全案策劃整體代理案例
新余食博匯(食品城、農批市場)大市場項目
項目背景介紹
江西新余市商盛置業(yè)有限公司投資的“食博匯·贛西商貿城”項目，是新余市副食百貨行業(yè)協(xié)會精心打造的新余食品百貨一級批發(fā)總站。
項目占地面積399畝，建設面積約30萬平方米，總投資5.3億，位于新余大橋南，臨近渝水一中和丁家小學。通過“商業(yè)+住宅+酒店+寫字樓”的聯(lián)動開發(fā)，集采購、物流倉儲配送，集中經營發(fā)展大商貿中心，增強輻射力，同時結合酒店、寫字樓、物流倉儲、電子商務等綜合配套，建成后將成為一座以食品、副食品為主要業(yè)態(tài)的專業(yè)市場。
由于項目歷史積留原因：很多投資業(yè)主是食品百貨批發(fā)行業(yè)人士；政府的開發(fā)規(guī)劃主導是食品百貨批發(fā)；項目已經開盤并對外宣傳；當?shù)貥鞘酗柡?，項目鋪面銷售受阻，再有新余當?shù)匦麻_發(fā)的萬商紅贛西國際商貿中心、星輝鮮活農產品批發(fā)市場等競爭對手，市場招商同樣遇冷，在此情況下，如何破局？
通過對新余周邊地級市的市場調研發(fā)現(xiàn)，大多市場都處于傳統(tǒng)的零散的市場現(xiàn)狀，市場的統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理等方面都及其薄弱，大多市場臟亂差，處于粗放的原始狀態(tài)。在物業(yè)管理、商城運營等多方面，新余及其周邊的市場都存在極大的提升空間，可以這樣總結——新余及其周邊缺乏一個真正的有運營管理能力的專業(yè)性市場。
因此，我們得出：項目以盤活之前運營不善的食博匯不良資產為出發(fā)點，整合股東投資資源、百貨協(xié)會資源、當?shù)卣Y源、沿海運營資源共同再造新余食品百貨批發(fā)交易核心，打造一個新的商業(yè)地產財富策源地。
項目規(guī)劃
新余食博匯大市場項目的整體規(guī)劃：食博匯一期國際食品百貨商城；二期生態(tài)有機農產品大市場；三期江西省食品農產品電商大樓及其配套的公寓式酒店、商業(yè)住宅這個總體規(guī)劃。
項目定位：贛西最大的食品百貨批發(fā)市場與江西省最大的生態(tài)有機農產品物流園。即，鏈接國內食品產業(yè)乃至進口食品飲品百貨進駐贛西的流通中轉站，提供食品產業(yè)發(fā)展經銷商及當?shù)卣故九l(fā)倉儲物流中心。依靠項目的運營能力，輻射至新余市區(qū)批零一體化的交易中心，輻射至周邊縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大額采購中心。項目將為周邊城鄉(xiāng)農副產品、山貨特產、有機食品等進入新余的前站，冷鏈和倉儲中轉站。項目成為食品生產制造企業(yè)在新余及周邊縣市采購原材的收集轉運中心。同時也讓當?shù)卣l(fā)展產品種植基地及食品加工產業(yè)成為可能。
通過對項目整體商業(yè)模式提出創(chuàng)新服務：依靠新余食博匯大市場一期專業(yè)市場的運營，產生龐大的市場現(xiàn)金流。項目一期的專業(yè)商業(yè)市場運作可以為開發(fā)商后續(xù)提供源源不斷的盈利保證與新項目開發(fā)融資資信保證平臺。
因此，項目開發(fā)商持有不低于三分之一的物業(yè)，長期運營獲得更長久的利益。“自持”不是政府規(guī)劃建設的硬性持有配套項目，也不同于銷售不暢而不得不成為“房東”。“自持”是一種有意識的主動持有行為，給開發(fā)商帶來長遠穩(wěn)定的收益，提升區(qū)域的價值。自持物業(yè)，表明開發(fā)商看好該項目及區(qū)域前景，表明開發(fā)商愿意對這一區(qū)域承擔責任。這將給業(yè)主良好的心理暗示，將在客觀上極大的促進項目的招商和銷售，從而打開項目一期專業(yè)市場商鋪招商及鋪面銷售的局面！
合作內容
項目市場調研、項目整體策劃、項目招商代理、項目市場運作以及項目配套商業(yè)物業(yè)、住宅銷售代理
項目相關圖片
聲明：未經許可，禁止轉載
江西新余市商盛置業(yè)有限公司投資的“食博匯·贛西商貿城”項目，是新余市副食百貨行業(yè)協(xié)會精心打造的新余食品百貨一級批發(fā)總站。
項目占地面積399畝，建設面積約30萬平方米，總投資5.3億，位于新余大橋南，臨近渝水一中和丁家小學。通過“商業(yè)+住宅+酒店+寫字樓”的聯(lián)動開發(fā)，集采購、物流倉儲配送，集中經營發(fā)展大商貿中心，增強輻射力，同時結合酒店、寫字樓、物流倉儲、電子商務等綜合配套，建成后將成為一座以食品、副食品為主要業(yè)態(tài)的專業(yè)市場。
由于項目歷史積留原因：很多投資業(yè)主是食品百貨批發(fā)行業(yè)人士；政府的開發(fā)規(guī)劃主導是食品百貨批發(fā)；項目已經開盤并對外宣傳；當?shù)貥鞘酗柡?，項目鋪面銷售受阻，再有新余當?shù)匦麻_發(fā)的萬商紅贛西國際商貿中心、星輝鮮活農產品批發(fā)市場等競爭對手，市場招商同樣遇冷，在此情況下，如何破局？
通過對新余周邊地級市的市場調研發(fā)現(xiàn)，大多市場都處于傳統(tǒng)的零散的市場現(xiàn)狀，市場的統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理等方面都及其薄弱，大多市場臟亂差，處于粗放的原始狀態(tài)。在物業(yè)管理、商城運營等多方面，新余及其周邊的市場都存在極大的提升空間，可以這樣總結——新余及其周邊缺乏一個真正的有運營管理能力的專業(yè)性市場。
因此，我們得出：項目以盤活之前運營不善的食博匯不良資產為出發(fā)點，整合股東投資資源、百貨協(xié)會資源、當?shù)卣Y源、沿海運營資源共同再造新余食品百貨批發(fā)交易核心，打造一個新的商業(yè)地產財富策源地。
項目規(guī)劃
新余食博匯大市場項目的整體規(guī)劃：食博匯一期國際食品百貨商城；二期生態(tài)有機農產品大市場；三期江西省食品農產品電商大樓及其配套的公寓式酒店、商業(yè)住宅這個總體規(guī)劃。
項目定位：贛西最大的食品百貨批發(fā)市場與江西省最大的生態(tài)有機農產品物流園。即，鏈接國內食品產業(yè)乃至進口食品飲品百貨進駐贛西的流通中轉站，提供食品產業(yè)發(fā)展經銷商及當?shù)卣故九l(fā)倉儲物流中心。依靠項目的運營能力，輻射至新余市區(qū)批零一體化的交易中心，輻射至周邊縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大額采購中心。項目將為周邊城鄉(xiāng)農副產品、山貨特產、有機食品等進入新余的前站，冷鏈和倉儲中轉站。項目成為食品生產制造企業(yè)在新余及周邊縣市采購原材的收集轉運中心。同時也讓當?shù)卣l(fā)展產品種植基地及食品加工產業(yè)成為可能。
通過對項目整體商業(yè)模式提出創(chuàng)新服務：依靠新余食博匯大市場一期專業(yè)市場的運營，產生龐大的市場現(xiàn)金流。項目一期的專業(yè)商業(yè)市場運作可以為開發(fā)商后續(xù)提供源源不斷的盈利保證與新項目開發(fā)融資資信保證平臺。
因此，項目開發(fā)商持有不低于三分之一的物業(yè)，長期運營獲得更長久的利益。“自持”不是政府規(guī)劃建設的硬性持有配套項目，也不同于銷售不暢而不得不成為“房東”。“自持”是一種有意識的主動持有行為，給開發(fā)商帶來長遠穩(wěn)定的收益，提升區(qū)域的價值。自持物業(yè)，表明開發(fā)商看好該項目及區(qū)域前景，表明開發(fā)商愿意對這一區(qū)域承擔責任。這將給業(yè)主良好的心理暗示，將在客觀上極大的促進項目的招商和銷售，從而打開項目一期專業(yè)市場商鋪招商及鋪面銷售的局面！
合作內容
項目市場調研、項目整體策劃、項目招商代理、項目市場運作以及項目配套商業(yè)物業(yè)、住宅銷售代理
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